Comment construire un business modèle circulaire qui fonctionne‎.

• Environ 33 % des dirigeants s’attendent à ce que leur industrie soit perturbée par les start-ups intégrant la circularité qui réintégrent les produits ou les matériaux dans la chaîne d’approvisionnement.‎
• ‎Les entreprises et les dirigeants doivent comprendre les défis de la mise en œuvre de la circularité à grande échelle et concevoir leurs propres modèles.‎
• ‎La traçabilité des marchandises et des matériaux est cruciale pour la réussite de cette stratégie de circularité.‎

‎La circularité – trouver des moyens de réintégrer les produits, les composants et les matériaux dans la chaîne d’approvisionnement plutôt que de les mettre en décharge après leur première utilisation – est devenue un impératif commercial stratégique. Il s’agit d’un facteur de différenciation stratégique de plus en plus important pour les cadres supérieurs et d’une demande critique de la part des clients, des consommateurs et des régulateurs. Ceux qui choisissent de ne pas poursuivre la circularité le font à leur détriment stratégique à long terme, mais il s’avère difficile de faire la transition circulaire et de trouver des modèles qui fonctionnent avec succès à grande échelle.‎

‎Selon une enquête menée en 2021 par Bain & Company, environ 33% des dirigeants s’attendent à ce que leur industrie soit perturbée par des start-ups ayant placé la circularité au centre de leur modèle économique et 50% des dirigeants s’attendent à ce que la circularité devienne la « nouvelle norme » pour toutes les entreprises au cours de la prochaine décennie. Un modèle d’affaires circulaire n’est pas une tendance mais stratégiquement essentiel. Cela nécessitera de nouvelles façons de penser, la capacité de construire de nouveaux partenariats tout au long de votre chaîne de valeur et avec vos concurrents et la propension à adapter et à faire évoluer les opérations existantes et à construire de nouvelles chaînes d’approvisionnement pour permettre des modèles commerciaux circulaires. ‎

‎ ‎Les entreprises s’engagent dans la circularité de diverses manières. Ils pilotent différents programmes axés sur l’approvisionnement en matériaux recyclés, la fabrication avec moins de déchets et la mise en œuvre d’approches de « seconde vie » pour les produits qu’ils ont déjà produits. La plupart se concentrent sur l’amélioration progressive de leurs chaînes d’approvisionnement existantes plutôt que sur la construction d’un nouveau modèle d’affaires. Ils ont des attentes élevées quant à ce qu’ils escomptent réaliser et sont motivés par la durabilité environnementale, les rendements financiers à court terme et l’amélioration de leur performance opérationnelle. Bien que le voyage ait commencé, 46 % des initiatives présentées dans l’enquête en sont encore à leurs débuts et le succès s’est avéré difficile : la moitié des répondants au sondage signalent une faible valeur financière des initiatives qu’ils ont lancées.‎

‎Pourquoi le succès a-t-il été si insaisissable ? Le modèle d’affaires circulaire exige un changement fondamental dans la façon dont une entreprise fonctionne, y compris des changements à son modèle économique et le passage à de nouveaux pools de bénéfices; les nouvelles opérations et chaînes d’approvisionnement créent de nouvelles étapes dans le processus (la récupération des marchandises est systématiquement répertoriée comme une nouvelle étape à gérer) et il y a un fardeau de preuve élevé pour la durabilité et les avantages financiers liés à ce changement. Le concept de circularité est accueilli avec une approbation presque universelle, mais la réalité opérationnelle de sa mise en œuvre est un obstacle qui doit être franchi et qui est constamment répertorié par les dirigeants comme le plus grand obstacle à son succès.‎

‎Pour construire une stratégie de traçabilité qui permette la circularité, les entreprises doivent prendre en compte cinq facteurs principaux : comprendre la dynamique du marché ; établir des objectifs d’affaires; prioriser les données et sélectionner la technologie; sélectionner et développer des partenariats; et tester, apprendre et mettre à l’échelle.‎

‎Un exemple réussi est CaaStle, qui permet aux détaillants d’offrir des « vêtements en tant que service » (CaaS) comme alternative à l’achat de vêtements. Ils s’associent à des entreprises telles qu’Express pour offrir la location de vêtements comme alternative à la propriété pure et simple. Les offres de traçabilité de CaaStle comprennent le suivi des produits et la logistique inverse permettant aux entreprises de récupérer leurs vêtements après la location. CaaStle a commencé par utiliser des autocollants et des marqueurs en tissu, est passé au code-barres et utilise maintenant des autocollants RFID lavables (identification par radiofréquence) pour suivre les vêtements. Cette technologie RFID permet les éléments les plus importants de la traçabilité – permanence, lisibilité et rapidité – permettant à CaaStle de suivre le parcours de chaque article. CaaStle fournit une forte proposition de valeur aux détaillants, leur donnant la possibilité d’acquérir des clients supplémentaires et d’atteindre une rentabilité plus élevée. ‎

‎La mise en œuvre de modèles d’affaires circulaires apporte de nombreux avantages : selon l’enquête, plus de 80 % de ceux qui ont piloté ou mis à l’échelle des initiatives de circularité disent qu’ils le feraient à nouveau. Bien que les obstacles opérationnels ne doivent pas être pris à la légère, la traçabilité peut être un élément essentiel pour permettre avec succès des initiatives de circularité.‎

‎La demande d’augmentation de la circularité continuera de croître; Les entreprises peuvent mieux se positionner en identifiant le modèle d’affaires circulaire qu’elles souhaitent mettre en œuvre (en adoptant une approche rétrospective) et en prenant de petites mesures dès maintenant (liées à des résultats tangibles à court terme) pour renforcer leurs capacités de circularité et de traçabilité. Les entreprises doivent agir pour tester, apprendre et évoluer rapidement afin de créer une dynamique pour les futures chaînes d’approvisionnement.‎

‎Les travaux de l’initiative du Forum économique mondial « Accélérer la production durable grâce à la traçabilité numérique » exploreront la meilleure façon dont les entreprises peuvent choisir des modèles d’affaires circulaires pour atteindre leurs objectifs et commencer à mettre en œuvre des changements dans leurs organisations. Joignez-vous à nous dans ce voyage.‎

‎Note  : Les chiffres sont basés sur les données de l’enquête de circularité de Bain & Company en 2021. Total N de 191. Certaines questions sont basées sur les réponses d’un sous-ensemble pertinent de répondants‎

Sources

‎Josh Hinkel‎‎, ‎‎associé principal, Bain & Company‎

‎Francisco Betti‎‎, ‎‎responsable de Shaping the Future of Advanced Manufacturing & Value Chains; ExCom Memb, Forum économique mondial‎

‎Ian Cronin‎‎, ‎‎conservateur communautaire, Façonner l’avenir de la fabrication de pointe et des chaînes de valeur, Forum économique mondial‎

‎Anne Hirvonen‎‎, ‎‎chargée de projet, Façonner l’avenir de la fabrication de pointe et des chaînes de valeur, Forum économique mondial‎

‎- Forum économique mondial - World Economic Forum.‎